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現在買東西真的是太方便了，而且每個商城都有很多優惠

因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，在這個特殊時期，不出門也是顧慮到自身安全

無論是生活上用的，還是比較高單價的3c產品，目前在網路上選購比較多，真的是非常方便啊

科技始終來自於惰性真的沒錯，這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)

【MIDUOLI米多里】2大辦公會議公桌椅.3大收納櫃與擺飾設計森林牆超值組合是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品，而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了

以實用性，價格，網路開箱文，臉書還有Dcard的相關資料來判定，推薦的人真的不少

而且當時的入手價跟現在比，現在入手才真正賺到，實際到貨後，也是非常的符合我的需求~~~

最近家人也是很需要這個【MIDUOLI米多里】2大辦公會議公桌椅.3大收納櫃與擺飾設計森林牆超值組合，不枉費做了好幾天功課，好險沒出槌

現在終於等到最佳購買時機，不然等下次折扣，不知道等到甚麼時候

所以我個人對【MIDUOLI米多里】2大辦公會議公桌椅.3大收納櫃與擺飾設計森林牆超值組合的評比如下

外觀質感：★★★★

使用爽度：★★★★☆

性能價格：★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

品牌名稱

區域

• 北部
• 中部
• 南部

保固期

• 1年保固期

商品規格

• 品名:【MIDUOLI米多里】2大辦公會議公桌椅.3大收納櫃與擺飾設計森林牆超值組合
  門板材質:歐洲進口環保板材Egger
  商品規格:(4人辦公書桌含椅子/6人實木大桌鐵件腳含椅子/2大收納書櫃/1個落地收納櫃/一面設計森林牆)
  商品不含運費與安裝費需另外計價
  
  主標特色:
  歐洲進口環保板材Egger
  霧面鐵件櫃設計
  設計超值組合組

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管理493 | 執行力提升法：2定3管理，高績效不再是遙不可及的夢 作者：周楠 作為企業來說，職界有一句話：三分戰略、七分執行。執行才是企業的頭等大事。 日本經營之神松下幸之助更是認為：「一個企業的成功，20%在戰略，80%在執行。」可見，沒有執行力就沒有競爭力、戰鬥力。 那麼，我們該如何去提升一個團隊的執行力呢？ 答案很簡單：2定3管理。 ...執行力 一.2定 2定，即：定目標、定責任。 1.定目標 巴納德說：「目標管理的最大好處是，它使員工能夠控制他們自己的成績。這種自我控制可以成為更強烈的動力，推動他盡最大的力量把工作做好」。 同時，格力總裁董明珠說：「順手就可以拿到的東西，不叫目標，一定要跳起來才能達到的東西才是目標」。 因此，定目標至少有2大好處：一是讓員工有了追求或是挑戰的方向；二是讓員工充分挖掘自身潛力，從而提升團隊整體素質。 定目標，既不可太高，高到員工拼盡全力也夠不著時，員工就未戰先怯了，哪還談得上實現目標？ 當然，也不能讓員工輕而易舉就實現目標，沒有挑戰性的目標，就不叫目標，反而會讓員工懈怠下來。 這裡還必須說明一下，所謂的定目標，不是只定企業大的戰略目標，而是要將各個部門的目標、各個崗位的目標都要定下來，並且要可視化、可量化，否則，你的目標定了跟沒定就沒什麼分別。 ...定目標 2.定責任 責任怎麼定？ 大的戰略目標定下來後，我們就要劃分各個部門、各個崗位在整體戰略下的具體責任。 當前，定目標與定責任的目的，就是整個任務結束後，能夠根據各個部門、各個崗位的工作情況，來實施價值交換，即：多勞多得、少勞少得、不勞不得。 這就從根本上解決了「干與不干一個樣，干好干壞一個樣」的惰性思維。 定責任主要內容有三：一是明確誰做什麼；二是明確任務主要包括的內容、工作量、具體標準、完成時限及所要達成的目標狀況；三是明確業務流程的起始、路徑及終點。 定責任與定目標這兩項工作，對於形成初始執行力，將產生重要影響，只要科學計劃、統籌、控制，高績效將不再顯得那麼遙不可及。 ...定責任 二.3管理 3管理，即：自我管理、溝通管理、時間管理。 1.自我管理 說到管理的重要方式，很多人就會想到管理人員對下屬該怎麼辦；說到激勵，同樣也會想到如何激勵下屬去工作…… 事實上不是這樣的，最好的管理，就是讓員工實現自我管理，最好的激勵，也是讓員工自我激勵！ 當然，這種自我管理與自我激勵，既與員工本身素質有關，也與企業文化氛圍有關，更與領導者的心理暗示水平有關。 通過自我管理提升執行力，主要有以下途徑：一是根據四象限法則列出主次；二是早有計劃、晚有總結，實現計劃管理；三是列是你將要做的任務清單；四是根據計劃，儘可能做到「當日事當日畢」，也就是平常說的日清日結，如果當日工作量沒完成，那就要及時增加次日工作量；五是拒絕拖延，嚴禁將拖延形成一種不好的習慣；六是要學會分類整理，及時查知你完成了多少工作量，並對完成情況了如指掌；七是要有工作進度表，適時調整。 ...自我管理 2.溝通管理 威爾德說：「管理者的最基本能力：有效溝通。」 這裡所謂的溝通，是為了完成戰略目標而溝通，因此，一切都是圍繞目標來進行的，主要做到5清： 一是指令清：知道該幹什麼； 二是目標清：明白要達到什麼結果； 三是後果清：完不成的結果怎麼樣； 四是責任清：哪些事是你全權負責，哪些事是與誰合作完成； 五是細節清：在此期間，你該注意哪些細節，以防影響整體工作進度。 ...溝通管理 3.時間管理 時間管理的核心就是要根據事情的重要、緊急程度，用四象限法則來實施，該內容在前期的相關章節中已做陳述，此處不做詳述。 用最簡單的一句話來說，就是用80%的時間解決重要的事情，20%的時間處理瑣事。 做好了以上的2定3管理，個人工作高效率、團隊作業高績效，對於你來說，將不再是遙不可及的夢想。 ...時間管理 關於管理方面，還有更多精彩內容，歡迎關注下一個話題：提升執行力的4大心態！ 上述觀點你同意嗎？歡迎在下方留言交流！ 延伸閱讀： 鎖定@疆南職都分享職場美文！

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文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/career/b3evll9.html

MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=7606594&mdiv=NEW&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league

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